Vermutlich haben Sie Ihren Mitarbeitern bereits im letzten Quartal 21 mitgeteilt, welche Ziele sie im heurigen Jahr erreichen müssen. Über den Weg zu einer motivierenden Zielefindung werden wir deshalb ein anderes Mal schreiben. ABER, wissen Sie auch, was sich Ihre Mitarbeiter selbst für 2022 vorgenommen haben, oder welche Zielsetzung Ihrer Mannschaft für dieses Jahr wichtig wäre?
Hier gibt es sehr oft einen gewaltigen Unterschied. Von Unternehmen ausgegebene Ziele sind sehr oft auf Zahlen beschränkt. Das, was sich Mitarbeiter wünschen, ist häufig sehr viel schwerer zu fassen. Aber trotzdem zumindest genauso wichtig.
Was können das für Ziele sein?
Oft werden sie als Wünsche formuliert. Aber das sind eigentlich alle Ziele, bis sie schlussendlich erreicht werden. Wenn diese Wünsche jedoch nicht ausformuliert und offen durchdiskutiert werden – am besten inklusive Umsetzungsvereinbarung – dann sitzen Sie irgendwann auf dem sprichwörtlichen Pulverfass.
Also kümmern Sie sich besser rechtzeitig darum. Sie und Ihr Unternehmen werden davon sehr profitieren. Aber nun zur Eingangsfrage. Diese Wünsche/Ziele hegen die meisten Mitarbeiter:
- Bessere Vereinbarung Beruf/Familie
- Bessere Einschulung
- Effizientere Sitzungen
- Bessere interne Kommunikation
- Beseitigung von Störfaktoren (z. B. Kühlschrank mit „biologischen Feldversuchen“, nicht gegossene Pflanzen, Lärmpegel im Büro, u.v.m.)
- Fortbildungen
- …
Kümmern Sie sich darum, sprechen Sie Ihre Mitarbeiter offen darauf an und versuchen Sie, sie so gut wie möglich dabei zu unterstützen, diese Ziele zu erreichen. Sie vermeiden dadurch schlechte Stimmung, steigern die Loyalität der Mitarbeiter und schaffen ein Klima, in dem sich Ihre Mitarbeiter wohler fühlen und mehr Leistung bringen.
