{"id":1331,"date":"2023-03-02T12:47:07","date_gmt":"2023-03-02T12:47:07","guid":{"rendered":"https:\/\/derpersonalist.com\/?p=1331"},"modified":"2023-03-02T12:47:07","modified_gmt":"2023-03-02T12:47:07","slug":"wer-mitarbeiter-kontrollieren-muss-hat-die-kontrolle-laengst-verloren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/derpersonalist.com\/en\/wer-mitarbeiter-kontrollieren-muss-hat-die-kontrolle-laengst-verloren\/","title":{"rendered":"Wer Mitarbeiter kontrollieren muss, hat die Kontrolle l\u00e4ngst verloren"},"content":{"rendered":"<p>Kennen Sie <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/carsten-maschmeyer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carsten Maschmeyer<\/a>? Den Unternehmer, Startup-Investor, Mentor und TV-L\u00f6wen? Sein Aufruf: \u201e<strong>Stoppt die Mitarbeiter-Kontrolle<\/strong>\u201c war vor kurzem auf LinkedIn zu lesen. Ein Thema, \u00fcber das wir ja auch sehr gerne schreiben. Denn wer Mitarbeiter kontrollieren muss, hat ein Problem. Und zwar ein gro\u00dfes!<\/p>\n<h2>Wie ist Ihre Unternehmenskultur?<\/h2>\n<p>Sind Sie von Ihrem Team \u00fcberzeugt und k\u00f6nnen Ihre Mitarbeiter in Ruhe arbeite und ihr Bestes geben? Oder betreiben Sie Mikromanagement, weil Sie niemandem etwas zutrauen?<\/p>\n<p>Wenn Sie sich eher im ersten Satz wiederfinden, k\u00f6nnen Sie hier zu lesen aufh\u00f6ren. Oder weiterlesen und sich die Best\u00e4tigung holen, dass Sie ohnehin alles richtig machen. Sollten Sie unbedingt den Rest des Texts lesen. Auch, wenn es weh tut.<\/p>\n<p>Tatsache ist: Wenn Sie ein Kontrollfreak sind und Ihr Team funktioniert, dann nicht WEGEN Ihrer Kontrolle, sondern TROTZ ihr. Aber stellen Sie sich vor, um wieviel es noch besser w\u00e4re, wenn Sie einfach damit aufh\u00f6ren w\u00fcrden! Denn das Problem liegt definitiv nicht bei ihren Mitarbeitern, sondern bei Ihnen.<\/p>\n<h2>Mitarbeiter kontrollieren: Das passiert, wenn sie es tun<\/h2>\n<p>Waren Sie schon mal in einer Beziehung, in der Ihr Partner bzw. Ihre Partnerin permanent Kontrolle ausge\u00fcbt hat? Vielleicht haben Sie es auch als N\u00f6rgeln oder Meckern empfunden \u2013 und wahrscheinlich das Gef\u00fchl gehabt, dass Sie nichts, aber auch gar nichts richtig machen konnten. Solche Beziehungen sind in h\u00f6chstem Ma\u00dfe toxisch.<\/p>\n<p>Im Beruf ist es nicht anders. Ihre Mitarbeiter f\u00fchlen sich gefangen und sind wahrscheinlich im permanenten Absprungmodus. Im Arbeitsalltag sind Sie gehemmt und bem\u00fchen sich wahrscheinlich redlich, blo\u00df keine Fehler zu machen. Dass bei einem solchen Verhalten der Output sinkt, liegt auf der Hand. Sie k\u00f6nnen also bestenfalls den Status Quo halten, von Entwicklung oder Wachstum kann keine Rede mehr sein.<\/p>\n<h2>So schaffen Sie eine produktive Arbeitsumgebung<\/h2>\n<p>Machen Sie sich klar, was Sie eigentlich wollen. Wahrscheinlich Erfolg, Wachstum, Umsatz, Gewinn. Um das zu erreichen, sind Sie auf produktive, selbst\u00e4ndig denkende Mitarbeiter angewiesen. Und viele von Ihnen k\u00f6nnen und wissen Dinge, die Sie als Chef nicht k\u00f6nnen. Um von diesem Wissen zu profitieren, m\u00fcssen Sie es zuallererst ankerkennen \u2013 und dazu geh\u00f6rt eben auch, sich nicht mit unsinnigen Vorschriften einzumischen.<\/p>\n<p>Was ist Ihre Rolle als Chef? Nachdem wir das letzte Jahrhundert doch schon eine Zeitlang hinter uns gelassen haben, d\u00fcrfen Sie Ihre Rolle ruhig neu definieren. Sie sorgen f\u00fcr die richtigen Rahmenbedingungen, unter denen Ihre Leute erfolgreich arbeiten k\u00f6nnen. Sie sind Kooperationspartner, manchmal Sparringpartner und behalten die Ziele im Blick, die Sie GEMEINSAM mit Ihrem Team definiert haben. Das Schl\u00fcsselwort f\u00fcr all das lautet Vertrauen. Und zwar gegenseitiges Vertrauen. Was in einem positiv gepr\u00e4gten Arbeitsumfeld definitiv keinen Platz hat? Sie erraten es sicher: Mitarbeiter kontrollieren.<\/p>\n<h2>Versuchen Sie es einfach \u2013 Sie haben nichts zu verlieren<\/h2>\n<p>Wenn Sie bisher immer auf Kontrolle gesetzt haben, ist der Umstieg auf eine neue Unternehmenskultur vielleicht nicht ganz so einfach. Am Anfang wird Ihr Team dem neuen Frieden vielleicht nicht so ganz vertrauen. Und eventuell sogar Fehler machen. Aber das ist in Ordnung. Denn aus Fehlern entstehen Tag f\u00fcr Tag die besten Prozesse, Produkte und Innovationen. Sofern die Fehlerkultur passt.<\/p>\n<p>Falls Sie sich in Ihrer neuen Rolle nicht ganz zuhause f\u00fchlen, empfehlen wir Ihnen dringend, die Mitarbeiterf\u00fchrung jemand anderem zu \u00fcberlassen und sich selbst um andere Dinge zu k\u00fcmmern. Immerhin sind sie der Boss, Sie d\u00fcrfen sich Ihre Rolle aussuchen.<\/p>\n<p>Und sollten Sie den Blick von au\u00dfen suchen, <a href=\"https:\/\/derpersonalist.com\/en\/contact\/\">melden Sie sich jederzeit bei uns<\/a>. Als Externe Personalverwaltung sind wir darin geschult, Probleme und ungenutzte Potenziale zu erkennen und alles n\u00f6tige zu tun, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. Mitarbeiter kontrollieren geh\u00f6rt nat\u00fcrlich nicht dazu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer Mitarbeiter kontrollieren muss, hat die Kontrolle l\u00e4ngst verloren. 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