Der alte Weg funktioniert nicht mehr. Karriereversprechen, hohe Geh\u00e4lter usw. locken die GenZ nicht mehr in Ihre Unternehmen. Bleibt die Frage, womit Sie noch punkten k\u00f6nnen: Freizeit oder Geld?<\/p>\n
Vielleicht geh\u00f6ren Sie ja auch zu den Vorgesetzten, die sich den Kopf dar\u00fcber zerbrechen und insgeheim ein bisschen \u00fcber die ber\u00fcchtigte Generation Z l\u00e4stern. Das ist die Generation, die lieber ihren privaten Interessen folgt, als sich f\u00fcr eine Firma aufzureiben und die besten Jahre des Lebens der Karriere opfert, die \u2013 wie wir aus Erfahrung wissen \u2013 oft allzu abrupt endet.<\/p>\n
Vier-Tage-Woche, freie Zeit f\u00fcr Hobbys, Freunde und Familie \u2013 und so wenig wie m\u00f6glich arbeiten. Das ist das Klischee. In Wirklichkeit ist es allerdings doch etwas anders. Denn es geht nicht darum, wenig zu arbeiten \u2013 sondern vielmehr darum, in der Arbeit einen Sinn zu sehen. Das stupide Schema F lockt niemanden mehr hinter dem Ofen hervor.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich kommt noch ein gro\u00dfer Freiheitsdrang dazu. Da geht es aber vor allem darum, selbst zu entscheiden. Freizeit oder Geld \u2013 und das m\u00f6glichst flexibel.<\/p>\n
Zugegeben, es ist nicht ganz einfach. Aber wer wirklich gute Leute will, muss sich etwas \u00fcberlegen. Nat\u00fcrlich ist es nicht m\u00f6glich, die Arbeitseinteilung komplett den Angestellten zu \u00fcberlassen. Das Unternehmen w\u00e4re wahrscheinlich in k\u00fcrzester Zeit handlungsunf\u00e4hig. Aber trotzdem gibt es immer einen gewissen Spielraum. Und mit der richtigen Portion Eigenverantwortung finden auch die Mitarbeiter die richtige Balance.<\/p>\n
Dazu kommt noch ein anderer Effekt: Wenn sich Ihre Leute wohl f\u00fchlen, werden sie ihren Arbeitsplatz nicht durch irrationale Entscheidungen gef\u00e4hrden. F\u00fcr einen guten Boss ist man auch gerne loyal. Schwierig wird es dort, wo der Wunsch nach mehr Freizeit wegen fadenscheiniger Ausreden abgeschmettert wird und keinen echten Sinn macht.<\/p>\n
Eine M\u00f6glichkeit, Ihrem Team gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Freiheit zu gew\u00e4hren, ist das optionale \u201eKaufen\u201c von zus\u00e4tzlichen Urlaubstagen. Ihre Leute k\u00f6nnen sich aussuchen, ob sie einen Teil der \u00dcberzahlung als Urlaub konsumieren wollen.<\/p>\n
Wenn also jemand eine oder zwei Wochen Urlaub pro Jahr will, reduziert sich das Gehalt um den entsprechenden Anteil (wichtig: Niemals unter den Kollektivertrag fallen!). Nat\u00fcrlich m\u00fcssen Sie einige rechtliche Aspekte dabei beachten. Die \u00dcberstundenpauschale d\u00fcrfen Sie dabei zum Beispiel nicht reduzieren. Am besten, Sie kl\u00e4ren die Fakten vorab mit einer fachkundigen Person und lassen einen Gehaltsschl\u00fcssel ausarbeiten, der vollkommen transparent kommuniziert wird.<\/p>\n
Die entsprechenden Vereinbarungen \u201eFreizeit oder Geld\u201c m\u00fcssen \u00fcbrigens nicht auf Dauer bindend sein. Sie k\u00f6nnen sie jedes Jahr neu abschlie\u00dfen. Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter heiraten will, gerade ein Haus renoviert oder Nachwuchs erwartet, kann der zus\u00e4tzliche Urlaub sehr reizvoll sein. Im Jahr darauf wird vielleicht doch eher das zus\u00e4tzliche Geld gebraucht. Deshalb ist es sinnvoll, die W\u00fcnsche Ihrer Leute im Rahmen der Mitarbeitergespr\u00e4che herauszufinden und jedes Jahr eine entsprechende Vereinbarung aufzusetzen.<\/p>\n
Vielleicht erscheint Ihnen diese M\u00f6glichkeit zeitraubend und kompliziert. Aber langfristig lohnt sie sich. Denn damit binden Sie gute Schl\u00fcsselarbeitskr\u00e4fte an Ihren Betrieb. Und finden viel einfacher zus\u00e4tzliche, ausgezeichnete Mitarbeiter \u2013 jedenfalls, wenn Sie diese Option auch in Ihren Stellenanzeigen in den Mittelpunkt r\u00fccken.<\/p>\n
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