Wie versprochen setzen wir uns auch diese Woche mit der Studio von Great Place to Work auseinander. Zur Erinnerung: \u00d6sterreich schneidet im Vergleich von 37 L\u00e4ndern am schlechtesten ab. Letzte Woche behandelten wir das Thema, wie Mitarbeiter Ihre Arbeit erleben. Heute geht es um die empfundene Fairness und den Sinn.<\/p>\n
Wie die Studie belegt, sind gerade einmal ein Drittel der Arbeitnehmer in \u00d6sterreich der Meinung, dass die richtigen Mitarbeiter bef\u00f6rdert werden. Das ist schlicht und ergreifend desastr\u00f6s. Aber woran kann das liegen?<\/p>\n
Wir haben hier schon \u00f6fter \u00fcber die Divergenz zwischen F\u00fchrungskraft und Chef geschrieben. Um ein Beispiel aus der aktuellen, sehr traurigen Weltlage zu bem\u00fchen: Putin ist ein Chef, der ukrainische Pr\u00e4sident Selenskyj ist eine F\u00fchrungskraft. Der eine sitzt abgekapselt und gibt Befehle, der andere ist mittendrin und geht voran. Das ist nat\u00fcrlich ein Extrembeispiel, aber auch in der normalen Berufswelt besteht der Unterschied. Nur wer vorangeht wird anerkannt. Und nur, wer anerkannt wird, kann motivieren, mitrei\u00dfen und genie\u00dft das Vertrauen seiner Mitarbeiter.<\/p>\n
Ein Punkt, der durch diese Studie wieder einmal aufgeworfen wird, sind die ausschlaggebenden Gr\u00fcnde f\u00fcr Bef\u00f6rderungen. Der beste Verk\u00e4ufer ist in den seltensten F\u00e4llen der beste Verkaufsleiter. Derjenige, der der oberen Etage immer nur zustimmt, ist vielleicht ein angenehmer Mitarbeiter. Aber f\u00fcr eine leitende Position trotzdem nicht geeignet.<\/p>\n
Ein weiterer Grund f\u00fcr die mangelnde Zustimmung bei der Personalpolitik d\u00fcrfte in einer schlicht und einfach schlechten internen Kommunikation liegen. Warum kommunizieren Firmen nicht, warum sie eine Person f\u00fcr die geeignetste halten? Nachvollziehbare Entscheidungen schaffen Vertrauen und Vertrauen ist die Grundlage f\u00fcr Motivation. Denn dann erschlie\u00dfen sich Fairness und Sinn bei Bef\u00f6rderungen f\u00fcr die anderen Mitarbeiter, die sich sonst \u00fcbergangen f\u00fchlen w\u00fcrden.<\/p>\n
Aber wenn Sie denken das ist schlimm, dann sehen Sie sich an, was bei der Frage nach dem Sinn der Arbeit herausgekommen ist. Nur 40% stimmen folgender Aussagen zu: „Meine Arbeit hat f\u00fcr mich besondere Bedeutung und Sinn \u2013 sie ist weit mehr als ein Job.\u201c Damit hat \u00d6sterreich mit Abstand den schlechtesten Platz belegt. In D\u00e4nemark, der Gewinner der Umfrage, stimmen 70% der Aussage zu.<\/p>\n
Wenn 6 von 10 Menschen keinen Sinn in ihrer Arbeit sehen, haben wir ein veritables gesellschaftliches Problem. Wir verbringen schlie\u00dflich den Gro\u00dfteil unserer wachen Zeit in der Arbeit und dann erleben wir diese als sinnlos – trauriger geht es kaum noch.<\/p>\n
Aber was ist der Grund daf\u00fcr? Ich behaupte, es sind die gleichen Gr\u00fcnde wie beim ersten Punkt. Mitarbeiter werden als Befehlsempf\u00e4nger verstanden. Eine Erkl\u00e4rung, was sie mit Ihrer Arbeit bewirken, wie wertvoll ihre Arbeit f\u00fcr die Firma ist, liefert Ihnen kaum jemand.<\/p>\n
Jetzt meinen Sie vielleicht, dass manche Arbeiten gar nicht so wertvoll sind. Aber warum bezahlen Sie dann jemanden daf\u00fcr, sie zu erledigen?<\/p>\n
Unser Tipp: Nehmen Sie Ihre Leute mit auf den Weg. Erkl\u00e4ren Sie ihnen, warum etwas gemacht wird und warum es so gemacht werden soll, wie Sie es meinen. Und sein Sie offen f\u00fcr Vorschl\u00e4ge. Sie werden \u00fcberrascht sein, was f\u00fcr gro\u00dfartige Ideen und L\u00f6sungsans\u00e4tze da kommen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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