Das Marktforschungsinstitut Respondi hat \u00fcber 1000 Besch\u00e4ftigte befragt, wie zufrieden sie mit ihrer F\u00fchrungskraft sind. Das Ergebnis ist alarmierend.<\/p>\n
Knapp jeder vierte Mitarbeiter gibt an, dass sich das F\u00fchrungsverhalten in der Covidzeit verschlechtert hat. \u00dcber 70 % aller Angestellten denken dar\u00fcber nach, ihr Unternehmen zu verlassen. Und 60 % sind kurz vor dem Absprung und haben schon konkrete Schritte gesetzt.<\/p>\n
Es ist auch nicht verwunderlich, dass die H\u00e4lfte der Befragten angibt, dass die Produktivit\u00e4t leidet. Was nat\u00fcrlich auf der Hand liegt \u2013 denn wer mit pers\u00f6nlicher Ver\u00e4nderung besch\u00e4ftigt ist, hat nicht mehr die vollen Kapazit\u00e4ten und auch nicht mehr die Motivation, sich ganz in die Arbeit einzubringen.<\/p>\n
Diese Umfrage best\u00e4tigt nur, wovon wir bei \u201eder Personalist\u201c bereits seit langem \u00fcberzeugt sind: N\u00e4mlich, dass es F\u00fchrungskr\u00e4fte, aber keine Vorgesetzten\/Chefs braucht. Das ist keine Aufforderung, s\u00e4mtliche Hierarchien abzuschaffen, sondern die Verpflichtung, die richtigen Leute in die richtigen Positionen zu bringen.<\/p>\n
Wer klar kommuniziert, die gew\u00fcnschten Werte vorlebt und zu seinen Schw\u00e4chen steht, gewinnt das Vertrauen seiner Mitarbeiter.<\/p>\n
\u00dcbergeben Sie Verantwortung an Ihre Mitarbeiter und verzichten Sie dabei auf eine permanente Kontrolle. Stehen Sie aber immer als Unterst\u00fctzer auf Nachfrage zur Verf\u00fcgung. So f\u00f6rdern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und legen damit den Grundstein f\u00fcr nachhaltigen Erfolg<\/p>\n
Mit gemeinsamen Zielen schaffen Sie eine Identifikation der einzelnen Personen mit dem gesamten Team. Man hat eine gemeinsame Aufgabe, zu der jeder etwas beitr\u00e4gt. So k\u00f6nnen Sie auch leichter feststellen, wer in welcher Rolle am besten zum gemeinsamen Gesch\u00e4ftserfolg beitragen kann.<\/p>\n
Worte sind nur Schall und Rauch. Viele Vortr\u00e4ge oder Ansprachen von Vorgesetzten erinnern mehr an Sonntagsreden auf Wahlveranstaltungen. Die Tat ist es, die Menschen nachhaltig begeistert und die entscheidende Orientierung bietet. Leben Sie als F\u00fchrungskraft das, was Sie verlangen und es wird Ihren Mitarbeitern in Fleisch und Blut \u00fcbergehen.<\/p>\n
Echte F\u00fchrungskr\u00e4fte teile Ihr Wissen. So geben sie den Mitarbeitern zuerst einmal die M\u00f6glichkeit, sich zu entwickeln und laufend besser zu werden. Vor allem werden die Mitarbeiter aber auch Sie mit ihrem Wissen und K\u00f6nnen in Ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung weiterbringen.<\/p>\n
Gehen Sie mit Lob und Anerkennung nicht zu sparsam um. Wenn ein Mitarbeiter etwas Besonderes leistet, dann heben Sie ihn und seine Leistung vor dem ganzen Team hervor. Dabei muss es nichts Gesch\u00e4ftliches sein, es kann sich dabei auch um etwas handeln, mit dem er dem Team oder auch einem einzelnen Teammitglied geholfen hat.<\/p>\n
Nur wenn Sie mit sich selbst im Reinen sind, haben Sie die n\u00f6tige Energie, das richtige Auftreten und die Ausstrahlung, um Ihrem Team die notwendige St\u00fctzte zu sein. Also passen Sie auf sich auf.<\/p>\n
Sp\u00e4testens seit Paul Watzlawick wissen wir, dass wir nicht nicht kommunizieren k\u00f6nnen. Also reden Sie mit Ihren Mitarbeitern und sorgen Sie so f\u00fcr die notwendige Transparenz und Klarheit. Sonst interpretieren die Mitarbeiter Ihr verhalten \u2013 und das ist noch nie gut gegangen.<\/p>\n
Vertreten Sie Ihre Standpunkte, aber auch nur Ihre. Sonst verlieren Sie an Glaubw\u00fcrdigkeit. Die Mitarbeiter merken sofort, wenn Sie etwas verlangen, von dem Sie nicht \u00fcberzeugt sind. Sollte es dennoch notwendig sein, dann erkl\u00e4ren Sie den Mitarbeitern, weshalb das so ist.<\/p>\n
Feiern Sie so oft wie m\u00f6glich mit Ihrem Team, was Sie gemeinsam erreicht haben. Das f\u00f6rdert den Teamgeist, hebt die Motivation und unterscheidet Sie positiv von vielen anderen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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