Sind Hierarchien in Unternehmen gut oder schlecht f\u00fcr den Erfolg? Reicht es, sie abzuflachen oder sollten wir sie gleich komplett abschaffen?<\/p>\n
Manche Unternehmen erinnern auch heute noch mehr an eine Monarchie als an eine Firma: Der Chef thront gleich einem allm\u00e4chtigen Herrscher an der Spitze, umgeben von willf\u00e4hrigen Ministern, die sich voll und ganz seinem Willen beugen. Darunter gibt es verschiedene St\u00e4nde, die ihre Rollen erf\u00fcllen und Dienst nach Vorschrift machen.<\/p>\n
Als Staatsform ist dieses Bild f\u00fcr die meisten von uns undenkbar. In Unternehmen wird es allerdings nur selten hinterfragt \u2013 und noch seltener ver\u00e4ndert.<\/p>\n
In der klassischen Hierarchie l\u00e4uft es wie beim Milit\u00e4r: Einzelne befehlen, die anderen gehorchen. Damit tun sich Unternehmen aber keinen Gefallen. Denn zum einen f\u00f6rdert es die Unzufriedenheit und w\u00fcrgt jede Innovation ab, zum anderen bleiben viele Talente unerkannt. Entwicklung ist so nur bedingt m\u00f6glich, die Devise lautet hier verwalten statt gestalten.<\/p>\n
In der globalen Arbeitswelt ist dieses Modell \u00fcberholt. Dazu kommt, dass es unm\u00f6glich ist, die besten K\u00f6pfe in eine starre Rolle zu zw\u00e4ngen. Sie werden sich \u00fcber kurz oder lang nach einem neuen Job umsehen, in dem sie sich besser entfalten k\u00f6nnen. Aber was ist die Alternative? Wie kann man nat\u00fcrlich gewachsene Strukturen und Prozesse ver\u00e4ndern und das Leadership in v\u00f6llig neue Bahnen lenken?<\/p>\n
Bevor wir \u00fcber Entscheidungsebenen als Alternative zu Hierarchien in Unternehmen sprechen, wollen wir ein weit verbreitetes Missverst\u00e4ndnis ausr\u00e4umen: Keine Hierarchien bedeutet nicht, dass es keine Autorit\u00e4ten mehr gibt (ohne Autorit\u00e4ten wird keine Firma funktionieren). Der Unterschied ist, dass Autorit\u00e4ten nicht l\u00e4nger an fixe Positionen gebunden sind. Sie ergeben sich vielmehr auf Basis der jeweiligen Kompetenzen.<\/p>\n
Was bedeutet das konkret: Statt Entscheidungen von oben herab zu treffen, werden verschiedene Teams eingesetzt, die die Verantwortung f\u00fcr bestimmte Bereiche \u00fcbernehmen. Je nach Aufgabe k\u00f6nnen Mitarbeiter nat\u00fcrlich unterschiedliche Rollen in verschiedenen Teams \u00fcbernehmen. Und das auch Abteilungs\u00fcbergreifend, je nach ihren pers\u00f6nlichen Kompetenzen.<\/p>\n
Vereinfacht ausgedr\u00fcckt wird f\u00fcr jedes Projekt und jeden Vorgang ein Verantwortlicher eingetragen. Diese Person st\u00f6\u00dft die notwendigen Prozesse an, bildet eigenverantwortlich Teams und holt sich genau dort Rat, wo es notwendig ist. Statt Befehle zu empfangen und auszuf\u00fchren, wird der Verantwortliche zum Gestalter. Das schafft kreative L\u00f6sungen und ein kooperatives Miteinander, das dem Unternehmenserfolg zugutekommt. Und zus\u00e4tzlich die Mitarbeiterzufriedenheit steigert, da Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen im Vordergrund stehen.<\/p>\n
Wir wissen nat\u00fcrlich, dass nicht jeder Mensch bereit ist, Verantwortung zu \u00fcbernehmen \u2013 aber das muss auch nicht sein. In diesem Konzept finden die Mitarbeiter viel leichter ihren Platz in der Unternehmensstruktur, k\u00f6nnen sich einbringen und ihr volles Potenzial aussch\u00f6pfen.<\/p>\n
Wenn Hierarchien in Unternehmen durch Entscheidungsebenen ersetzt werden, f\u00f6rdert das auch den kollegialen Austausch. Denn die Entscheidungen werden von den Menschen getroffen, die daf\u00fcr am besten geeignet sind und die n\u00f6tige Expertise haben \u2013 und nicht von denen, die die Macht dazu haben.<\/p>\n
Die gebildeten Teams ersetzen herk\u00f6mmliche Abteilungen und werden f\u00fcr jedes Projekt neu gebildet. Das sorgt f\u00fcr ein kooperatives Miteinander und bestm\u00f6gliche Ergebnisse. Da sich die Teams f\u00fcr jedes Projekt neu zusammensetzen, wird auch das Konkurrenzdenken zwischen einzelnen Abteilungen reduziert.<\/p>\n
Das Ergebnis: Unternehmen werden dynamischer, flexibler und erfolgreicher. Und mit dieser neuen Unternehmenskultur ziehen sie automatisch die besten Mitarbeiter an \u2013 im Gegensatz zu Betrieben, die auf starre Hierarchien und Machtgef\u00fcge setzen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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