{"id":1085,"date":"2021-11-17T14:19:34","date_gmt":"2021-11-17T14:19:34","guid":{"rendered":"https:\/\/derpersonalist.com\/?p=1085"},"modified":"2021-11-17T14:19:34","modified_gmt":"2021-11-17T14:19:34","slug":"hohe-mitarbeiterfluktuation-ursache-und-moegliche-massnahmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/derpersonalist.com\/en\/hohe-mitarbeiterfluktuation-ursache-und-moegliche-massnahmen\/","title":{"rendered":"Hohe Mitarbeiterfluktuation \u2013 Ursache und m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen"},"content":{"rendered":"<p>Viele Unternehmen leiden unter einer hohen Mitarbeiterfluktuation. Eine hohe Fluktuationsrate kostet Zeit, Geld und bringt Teams, Unternehmen und auch Prozesse durcheinander. Aber was sind die Gr\u00fcnde daf\u00fcr und vor allem: Was k\u00f6nnen Sie dagegen tun? Finden Sie hier einen kurzen \u00dcberblick \u00fcber eine sehr tief gehende Materie.<\/p>\n<h2>Die h\u00e4ufigsten Ursachen von Fluktuation<\/h2>\n<p>Wegen 100,&#8211; Euro netto verl\u00e4sst kaum ein Mitarbeiter ein Unternehmen. Die Ursachen liegen immer tiefer. Manche Gr\u00fcnde sind pers\u00f6nlicher Natur und k\u00f6nnen recht spontan auftreten, meistens jedoch hat ein Arbeitsplatzwechsel eine l\u00e4ngere Vorgeschichte. Hier finden Sie einige Gr\u00fcnde f\u00fcr den Wechsel von Mitarbeitern<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Unzufriedenheit<\/strong><br \/>\nist der Hauptgrund zum Verlassen eines Arbeitgebers. Fehlende Perspektiven, schlechtes Arbeitsklima, nicht eingehaltene Zusagen oder einfach empfundene Nichtbeachtung sorgen f\u00fcr die Bereitschaft, den aktuellen Job zu k\u00fcndigen.<\/li>\n<li><strong>Pers\u00f6nliche Br\u00fcche\/Neuorientierung<\/strong><br \/>\nIn diesem Fall ist der Arbeitgeber chancenlos. Wenn ein Mitarbeiter einen Traum verwirklichen will oder tritt durch eine pers\u00f6nliche Ver\u00e4nderungen seine Werte und Lebensinhalte neu definiert, ist das berufliche Umfeld daran nur in den wenigsten F\u00e4llen beteiligt.<\/li>\n<li><strong>Ge\u00e4nderte Anspr\u00fcche <\/strong><br \/>\nAndere Vorstellungen von der umgebenden Infrastruktur k\u00f6nnen durchaus auch ein Grund sein, den Job zu verlassen. Beispiele sind eine bessere Verkehrsanbindungen oder bessere kulturelle Angebote.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Hohe Mitarbeiterfluktuation bringt viele Nachteile mit sich<\/h2>\n<p>Mit einer hohen Mitarbeiterfluktuation nehmen Firmen viele schwerwiegende Nachteile in Kauf. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hohe Kosten<\/strong><br \/>\nZu den anfallenden Kosten geh\u00f6ren unter anderem:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Kosten f\u00fcr die Suche nach Ersatz<\/li>\n<li>Kosten f\u00fcr anfallende \u00dcberstunden, die andere Mitarbeiter leisten m\u00fcssen, um die entstandene L\u00fccke zu schlie\u00dfen<\/li>\n<li>Kosten f\u00fcr die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters<\/li>\n<li>Eventuell Kosten f\u00fcr Auftr\u00e4ge, die nicht angenommen werden oder nicht termingerecht abgeschlossen werden k\u00f6nnen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Produktivit\u00e4tsverlust<\/strong><br \/>\nMitarbeiter, die die Firma in absehbarer Zeit verlassen werden, haben oft nicht mehr den Biss wie zuvor. Dadurch sinkt ihre Arbeitsleistung. Die Kollegen bemerken das nat\u00fcrlich, wodurch meistens auch die allgemeine Stimmung und in Folge die allgemeine Leistung und Einsatzbereitschaft sinkt.<\/li>\n<li><strong>Verlust von Knowhow<\/strong><br \/>\nNur in wenigen F\u00e4llen ist es m\u00f6glich, den nachfolgenden Mitarbeiter rechtzeitig in der Firma aufzunehmen und so eine professionelle \u00dcbergabe zu gew\u00e4hrleisten. Meistens entsteht zwischen dem Abgang des alten und dem Arbeitsbeginn des neuen Mitarbeiters eine zeitliche L\u00fccke. Dadurch werden die Agenden an eine dritte Person \u00fcbergeben, die dann neben ihrer eigenen T\u00e4tigkeit die zus\u00e4tzliche Arbeit macht und den neuen Kollegen auch noch einschulen muss. Wie bei der stillen Post gehen hier immer wichtige Informationen verloren.<\/li>\n<li><strong>Teamgef\u00fcge<\/strong><br \/>\nMit jedem neuen Mitarbeiter wird das Teamgef\u00fcge neugestaltet. In diesem Prozess gibt es mehrere Abschnitte, in denen viele Fehler gemacht werden. Jeder Mitarbeiter muss seine Position im Unternehmen neu bestimmen oder behaupten. Das sorgt f\u00fcr Unruhe und Verunsicherung.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wie vermeidet man Fluktuation?<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Finden Sie die Ursache<\/strong><br \/>\nWas ist der Grund f\u00fcr eine hohe Mitarbeiterfluktuation? Das m\u00fcssen Sie herausfinden. F\u00fchren Sie Trennungsgespr\u00e4che und hinterfragen Sie genau die Beweggr\u00fcnde. Am erfolgreichsten sind diese Gespr\u00e4che, wenn sie von einer externen Person gef\u00fchrt werden. Einer neutralen, au\u00dfenstehenden Person \u00f6ffnen sich die Mitarbeiter leichter. F\u00fchren Sie au\u00dferdem j\u00e4hrlich zumindest ein strukturiertes Gespr\u00e4ch mit jedem Mitarbeiter. Auch hier haben es externe Professionisten leichter, an die Mitarbeiter heranzukommen.<\/li>\n<li><strong>Mitarbeiterbindung <\/strong><br \/>\nZeigen Sie ihren Mitarbeitern, wie wichtig sie f\u00fcr das Unternehmen und auch f\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft sind. Neben einem ansprechenden Gehalt geh\u00f6ren laufende Aufmerksamkeit sowie Vertrauen zu den ganz wichtigen Punkten, die einen Mitarbeiter an ein Unternehmen binden. Kaum jemand m\u00f6chte das in ihn gesetzte Vertrauen entt\u00e4uschen, deshalb haben Mitarbeiter, denen Verantwortung \u00fcbertragen wird, eine viel h\u00f6here Bindung an ihr Unternehmen als Mitarbeiter, denen jeder Handgriff vorgeschrieben wird.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Unternehmen leiden unter einer hohen Mitarbeiterfluktuation. 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